多年来, 华尔街最一贯的趋势之一是为那些已经达到一定规模的公司购买其他公司, 试图让他们的成长. 俗话说, 当你不能好转的时候, 你变得更大. 这是有道理的. 快速增长的公司可以预订令人印象深刻的年复一年的数字, 而他们仍然小, 但是, 一旦你成为10亿美元的企业, 在销售和收益上过两位数的收益变得越来越困难。. 向主要竞争对手寻求外部业务 (即. 通过增加市场份额来购买增长) 或对与自己有关联但相切的公司 (即. 购买供应商, 合作 伙伴, 客户, 等。) 是这两种最常见的方法.
然而, 历史告诉我们, 这样的步骤充满了危险. 大型收购 选项位 股票通常价格过高, 很少为收购公司做得好. 已经变得很大的公司已经根深蒂固的系统, 非常难以修改的人员和心态, 这是常见的看到合并的实体迅速失去经验丰富的经理人一两年后的交易. 有很多例子, 但我们将引用 AOL 与时间的合并, 阿尔卡特的合并与朗讯作为两个非常好的.
谷歌的 $12.5 亿决定收购摩托罗拉移动事业部, 它的工作原理非常密切的 Android 手机操作系统, 在这方面很有说服力. 在过去的五年中, 主要通过搜索和广告增长的飞跃和界限, 谷歌的管理层面临着严重的压力, 要保持 elliottwave 音乐播放. 坦率 地 说, 这笔交易有潜在灾难的标志之一。 – 谷歌正在支付大量, 63%, 溢价, 以获得控制摩托罗拉的珠宝在皇冠, 尽管这笔交易是独家流程的结果, 谷歌是唯一的买家.
而且, 这笔交易使谷歌正视了低利润率, 高交易量的业务, 有效地把它与竞争 38+ 使用 Android 的其他手机制造商, 这被许多人认为是最好的移动操作系统. 它悄悄地积聚了主导 43% 手机市场的, 在诺基亚和苹果之前, 但它通常被认为是糟糕的形式直接与您的客户竞争. 没有多少的保证, Android 许可将仍然由一个管理 “单独” 司将安抚竞争对手公司谁现在看到谷歌作为一个直接竞争对手.
谷歌一直在为收购提供辩护, 尤其是引用摩托罗拉深厚的专利组合. 这项索赔有一定的可信度。, 由于拥有专利将提供一定程度的法律保护, 免受侵权诉讼 (以及法律立场去追求别人), 肯定有超过几个哎呀, 在那里的东西, 可以显着货币.
但底线是谷歌已经长大了. 这不是颠覆性的游戏改变公司 2005, 而是一个非常大的, 成熟的业务与吨的现金, 是购买创新 (这将是第102次收购). 像摩托罗拉收购和它最近推出的谷歌 + 社交网络应用程序的步骤建议我太类型的策略, 不是那种会产生像 YouTube 和 Adsense 这样的行业杀手的东西.
事实上, 谷歌现在提醒我们很多微软几年前. 从稳定但缓慢增长的产品 (如 MS Office) 生成大量现金流, 长期以来, 微软因不通过并购获得增长而受到批评。, 因此, 它出去了, 并在5月的 Skype 在一个不明智的建议, 非核心和高价收购, 我们觉得最终将被视为一个重大错误.
有趣, 微软在华尔街迅速被视为谷歌-摩托罗拉交易的恩人. 收购不仅立即将其他移动操作系统制造商, 像诺基亚和运动研究, 在块上, 但它可能有益于移动 Windows 操作系统, 如果, 如上所述, 当前 Android 合作伙伴缺陷. 都告诉, 谷歌此举可能在纸面上看起来不错, 但经验告诉我们, 事后可能会带来不同的意见.